Pippa Begg, yaklaşık 16 yıl boyunca Jennifer Sundberg ile birlikte Board Intelligence’ın eş genel müdürü olarak görev yaptı.
Birlikte, şirket yönetim kurullarına analiz ve hizmetler sunan bu işi geliştirdiler. Bugün, 200 çalışanı ve Nationwide, Rolls-Royce ve Reckitt gibi prestijli bir müşteri kitlesi var.
Londra’da yaşayan Begg, “Biz oldukça farklı insanlarız – tam bir yin ve yang – ama bence kararlar bir beyin yerine iki beyinle daha iyi alınıyor, çünkü bu kibiri durduruyor” diyor.
Begg ve Sundberg, şirketlerin eş CEO liderlik yapısıyla denemeler yapma eğiliminin arttığını gösteriyor.
ABD’deki en büyük halka açık şirketler grubu olan Russell 3000 içindeki 11 şirket, 2015 yılında eş CEO’lar görevlendirmişti. Halkla açık şirket istihbarat firması MyLogIQ tarafından yapılan bir analize göre, bu sayı 2024’te iki katından fazla artarak 24’e yükseldi.
Oracle, Comcast ve Spotify gibi çok sayıda büyük şirket de 2024’te benzer atamalar yaptı. Netflix ise 2020’den beri eş CEO’larla faaliyet gösteriyor.
Üst düzey şirket yöneticileri yüksek maaşlar alıyor. Geçen yılki bir rapor, İngiltere’nin en büyük firmalarındaki genel müdürlerin, ortalama bir tam zamanlı İngiliz işçisinin maaşının 122 katı maaş aldığını gösteriyor.
Ancak liderlik rolleri zorluklardan da arınmış değil.
Liderlik danışmanlığı firması ICEO tarafından yapılan bir ankete göre, üst düzey yöneticilerin %56’sı 2024’te tükenmişlik hissettiğini bildirdi.
Eş CEO modeli, sorumluluğu, hesap verebilirliği ve nihayetinde liderlik yükünü iki kişi arasında dağıtır.
Liderlik koçu Audrey Hametner, eş CEO’ların genellikle tek başına CEO’ların alamayacağı izinleri alabildiğini gözlemledi. Beş yıldır tatile çıkmamış bir CEO müşterisinin, sonunda bir eş CEO ortağı bulduktan sonra ailesiyle tatile çıkabildiğini anlattı.
Hametner, bu modelin liderlerin güçlü yönlerine odaklanmasına da olanak sağladığını belirtiyor.
Önceki bir müşterisinden örnek vererek, bir eş CEO’nun pazarlama ve ürün departmanlarıyla daha yakından çalıştığını, diğerinin ise öncelikle finans, hükümet düzenleyici kurumları ve hukuki konularla ilgilendiğini söyledi.
“Eş CEO’larınız olabilir, bunlardan biri dışa dönük ve üst düzey bir düşünürdür, bu da tüm küçük görevlere odaklanmayı daha zor bulabilir ve diğer CEO daha detay odaklıdır ve verilerden ve nüanslardan bahsetmeyi sever” diyor.
İş yükünü paylaşmak, eş CEO’lara aileleriyle daha kaliteli zaman geçirme olanağı da sağlayabilir. Yönetici arama firması Russell Reynolds tarafından yapılan bir araştırmaya göre, CEO’ların %60’ı aileleriyle çok az zaman geçirdiğini bildiriyor; bu da eksik olabilecek bir şey.
Begg, beş yıllık bir süre içinde her biri yaklaşık altı aylık olmak üzere üç doğum izni aldı ve her seferinde haftada dört gün çalışmaya geri döndü.
Benzer şekilde, Sundberg de bu dönemde iki doğum izni aldı.
Begg, bunun her iki açıdan da bir CEO için alışılmadık bir durum olduğunu belirtiyor.
Bazı kadın CEO’lar, kamuya açık bir şekilde asgari düzeyde doğum izni aldıklarını belirtmişlerdir ve That Works For Me‘den elde edilen verilere göre, liderlik pozisyonundaki kadınların %71’i işlerini tehlikeye atma korkusuyla altı aydan daha az izin almaktadır.
Aynı çalışma, çocuk sahibi olduktan sonra yönetici düzeyindeki kadınlarda %32’lik bir düşüş olduğunu ortaya koyuyor.
Begg, başka bir istatistik olmaktan kaçınma yeteneğini eş CEO ortaklığına bağlıyor.
“Eş CEO yapısı olmasaydı, ödünleşme ya işletme için çok büyük olurdu ya da çocuklarımızı yetiştirme ve doğum izni alma şeklimiz için çok büyük olurdu” diye düşünüyor.
“Eş CEO modelimiz olmasaydı, muhtemelen yeni bir CEO bulmamız veya hatta işletmeyi satmamız gerektiğini düşünürdük ki bu, çok sayıda kadın tarafından yönetilen işletmenin başına gelen bir şey, çünkü nasıl çalışacağını göremiyorlar. Bizim deneyimimiz, bunun gerçekten işe yarayabileceği yönündeydi.”
Bu aynı zamanda, herkesin kodlama bilgisi olmadan bir uygulama oluşturmasına olanak tanıyan “vibe kodlamasına” odaklanan bir startup olan Anything’in kurucu ortakları ve eş CEO’ları Dhruv Amin ve Marcus Lowe için de böyle oldu.
Bu yapı sayesinde Amin, 2024 ve 2025’te her biri üç haftalık iki babalık izni alabildi.
San Francisco’da yaşayan Amin, “Marcus iki kez benim yerime geçti. İkimizin de şirket için çok çalıştığımız ve çalışmadığımız zamanlar oldu. Bu yapı, her şey dağılmadan insan olma izni veriyor” diyor.
Finlandiya’da Denise Johansson, 2024’te babası aniden öldüğünde işinden üç hafta ayrı kalabildi. 2016’dan beri Monika Liikamaa ile birlikte ödeme işleme platformu Enfuce’nin eş CEO’su ve kurucu ortağı.
Åland Adaları’ndaki Mariehamn’da yaşayan Johansson, “Bu sadece büyük bir duygusal şok değildi, aynı zamanda aynı anda başka bir işletmeyi miras aldığım için birçok beklenmedik sorumlulukla birlikte geldi” diyor.
“Monika tereddüt etmeden devreye girdi, günlük iş yükünün daha fazlasını üstlendi ve hem yasla hem de pratik sorunlarla başa çıkmam için gereken alanı yarattı.”
Aralarında altı çocuk bulunan Johansson ve Liikamaa, diğer kişi kaleyi tutarken aileleriyle de zaman geçirebiliyor.
Johansson, “Çocuklarımın bana ihtiyacı varsa, onlarla birlikte olacağım – hiç şüphe yok. Çocuklarımız için önemli anların korunması için koordinasyon sağlıyoruz, böylece şirket hala sağlam bir şekilde direksiyonda oluyor” diyor.
Ancak eş CEO modeli henüz ana akım, uzun vadeli bir çözüm haline gelmedi. Salesforce, SAP ve Marks and Spencer, 2020’lerin başında eş CEO’lar atadı, ancak bu düzenlemeler en fazla iki yıl sürdü.
Tierney Remick, Chicago merkezli bir başkan yardımcısı ve iş danışmanlığı şirketi Korn Ferry’de küresel yönetim kurulu ve CEO uygulamasının eş lideridir.
Eş CEO’ların karmaşık yapıları olmayan bağımsız şirketlerde ve daha önce birlikte çalışmış iki kişiyle en iyi şekilde çalıştığını gözlemledi.
Aksi takdirde, güç mücadeleleri, vizyonda uyumsuzluk ve şirketin geneli arasında kafa karışıklığı olabilir.
Remick, “Liderlerin ortaklıklarını kurmaya çalışmasının yanı sıra işi yürütmesi ve stratejiyi geliştirmesi – ve bunu organizasyonda kafa karışıklığı yaratmayacak şekilde yapması – birbirlerini tanımıyorlarsa genellikle çok zordur” diyor.
Eş CEO eşleştirmeleri, birinin sonunda tek, temel CEO olup olmayacağını görmek için bir tür halefiyet planlaması olarak da kullanılabilir, diye ekliyor.
“Şu anda muazzam miktarda halefiyet planlaması yapılıyor. Ve ‘hemen hazır’ CEO’lar boru hattının son birkaç yılda azaldığı bir gerçek” diyor.
“Bu nedenle, yönetim kurullarının, yüksek potansiyelli liderlerin rollerini ve sorumluluklarını genişletmenin farklı yollarını bulduğunu, her gün çok fazla değişim ve belirsizlik yaratan bir pazarda nasıl hızlandıklarını ve büyüdüklerini görüyoruz.”
Begg için eş CEO günleri, Board Intelligence’ın özel sermaye destekçileri edinmesiyle 2024’te sona erdi ve bu da Sundberg’in görevi bırakması için doğal bir nokta oldu. Sundberg, şirketin danışma kurulunda kalmaya devam ediyor.
Şimdi tek CEO olan Begg, ailesiyle geçirecek daha az zamanı olduğunu kabul ediyor, bu nedenle kocası evde daha fazla bulunmak için işini bıraktı.
En küçük çocukları geçen Eylül’de okula başladıktan sonra, okul saatlerinde üzerinde çalıştığı bir danışmanlık kurdu.
Begg, “Evin ve aile hayatının yükünü o taşıyor. Toplantıya çağrıldığında ve bunun sabah 10 ile akşam 3 arasında olması gerektiğini söylediğinde hala bir kaşını kaldırıyor. Bir erkeğin bunu söylediğine şaşıracaklar” diyor.
Şirketler, verilerinin merkezi kontrolünü sağlamak için personeli Excel elektronik tablolarından uzaklaştırmaya çalışıyor.
Hintli çiftçiler, parlak mavi rengi nedeniyle talep gören kelebek bezelye çiçeğine yöneliyor.
Savunma sanayisine genç işçiler çekmek zorlu olabilir.
Devasa yeni veri merkezlerini serin tutmanın daha çevreci yollarını bulmak bir meydan okumadır.
Gıda endüstrisine robotlar ve otomasyon tanıtmak ek engeller içeriyor.