Hindistan’ın elitleri, onlarca yıldır büyük şehirlerin, dağ istasyonlarının ve garnizon bölgelerinin lüks semtlerinde bulunan Raj dönemi özel kulüplerine ve jimkanalara yöneliyor.
Zil zilleri, uşaklar, koyu maun iç mekanlar ve katı kıyafet kurallarıyla karakterize edilen bu “İngiliz” yerleşim bölgeleri, tarihsel olarak ayrıcalıklıların alanı olmuştur – iş ve hükümette nüfuz sahibi olan köklü zenginler, yani iş adamları, üst düzey bürokratlar, eski kraliyet mensupları, politikacılar ve askeri yetkililer.
Hindistan’ın güçlüleri, bu alanlarda uzun zamandır puro veya squash eşliğinde sosyal ağlar kurarak ve golf sahasında iş anlaşmalarını kolaylaştırarak sosyal sermaye inşa ediyorlar. Günümüzde bu kurumlar, geleceğini kucaklamaya istekli bir ulusta sömürge geçmişinin kalıntıları gibi, biraz anakronistik gelebilir.
Asya’nın üçüncü büyük ekonomisi yeni bir zenginlik yaratıcıları sınıfını desteklerken, Hindistan’ın kapsamlı ekonomik ve demografik değişimlerini yansıtan, özel üye kulübünün daha çağdaş ve daha az resmi bir versiyonu ortaya çıkıyor. Yeni zenginler artık burada sosyalleşiyor ve iş yapıyor.
Bu tür alanlara olan talep güçlü ve uluslararası zincir Soho House’u önümüzdeki aylarda Delhi ve Güney Mumbai’de iki yeni lokasyon planlamaya teşvik ediyor. İlk girişimleri, Mumbai’nin ikonik Juhu Plajı’nda altı yıl önce açılan ve önemli başarı elde eden bir okyanus kıyısındaki kulüp oldu.
Zincir, Hindistan’ın gelişen pazarına hitap etmeye çalışan bir dizi yeni oyuncu arasında yer alıyor.
Soho House, 1990’ların ortalarında Londra’da, Pall Mall’daki geleneksel centilmen kulüplerine bir alternatif olarak, eski aristokrasinin yerleşim bölgelerinde kendilerini yabancı hissedebilecek yaratıcılara, düşünürlere ve yaratıcı girişimcilere daha rahat bir ortam sunmak amacıyla kuruldu.
Otuz yıl sonra, Hindistan’ın gelişen, teknoloji odaklı startup ve yenilikçilerden oluşan ekonomisi, Soho House’a benzer bir pazar fırsatı sunarak yeni bir zengin birey sınıfı yarattı.
Soho House’un Asya bölge direktörü Kelly Wardingham BBC’ye verdiği demeçte, “Hindistan’ın genç zenginliğinde bir büyüme var ve genç girişimcilerin kendilerini platforma koymaları için gerçekten bir temele ihtiyaçları var” dedi. Geleneksel jimkanaların sunduklarına kıyasla “yeni zenginlerin farklı şeylere ihtiyacı olduğunu” belirtti.
Wardingham, eski kulüplerin aksine, Soho House’un üyelik seçiminin aile soyuna, statüsüne, zenginliğine veya cinsiyetine dayanmadığını söylüyor. Üyeler, mekanın çatısındaki havuzundan, spor salonundan, özel gösterim odalarından ve gurme yemek seçeneklerinden yararlanarak Mumbai’nin koşuşturmacasından bir sığınak olarak kullanıyorlar. Ayrıca, çeşitli topluluğu mentorluk, yatırım fırsatları, beceri geliştirme ve etkinliklere ve seminerlere erişim için kullanıyorlar.
Genç bir film yapımcısı olan Reema Maya, Mumbai’deki evdeki üyeliğinin – “herkesin her zaman yer ve sıkışık bir kafede sessiz bir köşe için itiştiği” bir şehir – Mumbai’nin film endüstrisindeki önemli figürlere değerli erişim sağladığını ve bunun “nesiller boyu ayrıcalığı olmayan” biri için imkansız olabileceğini söylüyor.
Geçmişte, geleneksel jimkanalar genellikle yaratıcı topluluğu dışlardı. Merhum Feroz Khan, ünlü bir Bollywood oyuncusu, bir zamanlar oyuncu kabul etmedikleri için bir Mumbai jimkanasına üyeliği reddedilmişti.
Snobizmlerinden dolayı şaşkına döndüğü bildirilen Khan, “Filmlerimi izleseydiniz, pek oyuncu olmadığımı bilirdiniz” diye espri yapmıştı.
Buna karşılık, Soho House, bir üyesi olan Bollywood yıldızı Ali Fazal’ı kendi dergisinin kapağında gururla sergiliyor.
Daha modern ve demokratik bir etosun ötesinde, bu kulüplere olan yüksek talep, aynı zamanda çok aranan geleneksel jimkanaların sınırlı mevcudiyetinden de kaynaklanıyor.
Axon Developers’ın yakın zamanda yeni üyelere özel kulüplerin yükselişi hakkında bir rapor yayınlayan Ankit Kansal’a göre, bu kurumların çoğunda bekleme listeleri “uzun yıllar” sürebilir ve arz, ülkenin “yeni nesil kendi işini kurmuş iş adamları, yaratıcı dahiler ve yüksek uçan kurumsal yöneticileri” ile aynı hızda gitmedi.
Bu arz-talep dengesizliği, Quorum ve BVLD gibi bağımsız girişimlerin yanı sıra St Regis ve Four Seasons gibi küresel otelcilik markaları tarafından desteklenenler de dahil olmak üzere iki düzineden fazla yeni kulübün ortaya çıkmasına yol açtı. Axon Developers’a göre, önümüzdeki yıllarda en az yarım düzine daha açılması bekleniyor.
Rapor, bu pazarın yılda yaklaşık %10 büyüdüğünü ve Covid-19 salgınının varlıklı bireylerin kamusal alanlardan kaçınmaya çalışmasıyla önemli bir katalizör görevi gördüğünü gösteriyor.
Bu alanlar, ilerici üyelik politikaları ve sanat, edebiyat ve bağımsız müziğe verdikleri destekle önemli değişiklikleri temsil etse de, Axon’a göre “modern lüksün kutsal alanları” olmaya devam ediyor. Kabul genellikle davetiye veya referansla yapılır ve çoğu Hintlinin aylık gelirinin birkaç katına mal olur.
Örneğin, Soho House’da yıllık üyelik 320.000 Hindistan rupisine (3.700 ABD doları; 2.775 sterlin) mal oluyor ve bu miktar çoğu insanın ulaşamayacağı bir meblağ.
Değişiklik, üyeliğin artık aile geçmişinden ziyade kişisel başarıya ve gelecekteki potansiyele dayanması gerçeğinde yatıyor. Yeni, kendi işini kurmuş bir elit, eski mirasçıların yerini aldı, ancak erişim ortalama orta sınıf Hintli için büyük ölçüde ulaşılamaz durumda.
Bir bakıma, bu üyeliklerin artan popülaritesi, Hindistan’ın ekonomisini dünyaya açtığı ve sosyalist temellerinden uzaklaştığı zaman başlayan daha geniş post-liberalleşme büyüme hikayesini yansıtıyor.
Büyüme hızlandı, ancak eşitsizlik arttıkça zenginler bundan en çok faydalandı ve daha da zenginleşti. Bu, çoğu Hintlinin temel ihtiyaçların ötesinde herhangi bir şeye harcayacak harcanabilir geliri olmadığı için, caddede zayıf taleple mücadele etmesine rağmen, ülkenin lüks pazarındaki patlamayı körükledi.
Ancak, yeni basılmış zenginlerin artan safları önemli bir iş fırsatı sunuyor.
Hindistan’ın 797.000 yüksek gelirli bireyinin sayısının birkaç yıl içinde ikiye katlanması bekleniyor. Bu, ülkenin 1,4 milyar nüfusunun küçük bir bölümünü temsil etse de, zenginlerin rahatlaması, ağ kurması ve lüks bir hayatın tadını çıkarması için yeni alanlar yaratanlar için gelecekteki büyümeyi desteklemeye yetiyor.
BBC News India’yı Instagram, YouTube, X ve Facebook adreslerinden takip edin.
Prada ile ilgili bir tartışma, küresel moda devlerinin Hindistan ile nasıl etkileşim kurduğuna ışık tuttu.
Karnataka CM Siddaramaiah’ın ölen bir aktrise saygılarını sunan Kannada yazısı, İngilizceye yanlış çevrildi.
Hindistan’ın önde gelen patates kızartması ihracatçısı konumu, patates çiftliklerinde inovasyonu teşvik etti.
Eski Hindistan kaptanı Mithali Raj, BBC Sport’a 2017’deki Dünya Kupası finaline giden yolun ve Kadınlar Premier Ligi’nin lansmanının ülkede kadın kriketinin yükselişini nasıl sağladığını anlatıyor.
Resmi veriler, ücret artışının yavaşladığını, boş pozisyon sayısının ise düşmeye devam ettiğini gösteriyor.