Wayne Rooney spielte von 2017 bis 2018 unter Sam Allardyce bei Everton.
Sam Allardyce wird oft als Trainer der alten Schule charakterisiert, der den Fußball vereinfachte, aber er galt einst als Innovator, der neuartige Managementtechniken einführte.
Er ließ sich vom American Football inspirieren und war ein Pionier in der Anwendung von Sportwissenschaften, lange bevor dies üblich wurde. Seine Methoden hinterließen einen bleibenden Eindruck bei Spielern, die später selbst Trainer wurden.
Wayne Rooney, der ehemalige Kapitän Englands und von Manchester United, gehört zu denen, die von Allardyce beeinflusst wurden. In einer aktuellen Podcast-Folge enthüllte Rooney, wie Allardyces Ansatz seine eigene Trainerphilosophie während der letzten Phase seiner Spielerkarriere prägte.
„Als ich mit Sam [bei Everton zwischen 2017 und 2018] war, wusste ich, dass ich als älterer Spieler in das Trainergeschäft einsteigen wollte“, sagte Rooney in der The Wayne Rooney Show.
„Ich habe [Allardyce] genauer beobachtet, seine Methoden aufgenommen und wie er als Manager agierte.“
The Wayne Rooney Show
Allardyces Trainerstil wurde maßgeblich von seiner Zeit in Amerika in den 1980er Jahren beeinflusst.
„Viele meiner Ideen stammen aus der NFL in Amerika, als ich für die Tampa Bay Rowdies spielte“, erklärte er.
„Ich beobachtete das Vorsaisontraining der NFL-Spieler und die Arbeitsweise des Personals, was einen tiefgreifenden Einfluss auf mich hatte.
„Als ich dann Manager wurde, experimentierte ich in verschiedenen Vereinen in den unteren Ligen mit unterschiedlichen Ansätzen, um Erfahrungen zu sammeln. Ich testete innovative Methoden aus.“
Allardyces Amtszeit bei Bolton von 1999 bis 2007 gilt als eine seiner erfolgreichsten als Manager.
In seinen frühen Jahren im Verein war er ein Pionier bei der Einführung von Sportwissenschaften, Datenanalyse, Ernährungsplänen und Erholungsmethoden und war damit einer der ersten Trainer, der dies im englischen Fußball tat.
„Ich wollte Mitarbeiter, die Innovationen erkennen konnten, die im Fußball derzeit fehlten“, fügte er hinzu.
„Wir teilten das Team in Abteilungen auf und beauftragten jeden Leiter, eigene Strategien zu entwickeln, um unsere Ziele zu erreichen.
„Dies ermutigte sie, neue Geräte, Sportarten und Ernährungsansätze zu erforschen, wie z. B. die Verwendung von Elektrolyten und Proteinen, sowie Erholungsmethoden wie Eisbäder. Wir hatten sogar die erste Kryotherapie-Einheit im Land.“
Sowohl Allardyce als auch Rooney betonten die Bedeutung von Einheit und kollektiver Zustimmung von Spielern und Mitarbeitern für den Erfolg.
Während Spieler oft die meiste Anerkennung erhalten, betonten Allardyce und Rooney, wie wichtig es ist, die Beiträge derjenigen anzuerkennen, die hinter den Kulissen arbeiten.
„Als ich Kapitän von England war, schickte ich einmal alle englischen Mitarbeiter nach Las Vegas und bezahlte ihre Ausgaben“, erinnerte sich Rooney.
„Ich habe auch zwei Poolpartys für sie organisiert. Wenn Spieler etwas für die Mitarbeiter tun, macht das einen großen Unterschied.“
Allardyce fügte hinzu: „Wir nannten die Mitarbeiter das Team hinter dem Team.
„Wir sind alle ein Team, aber das Team hinter dem Team leistet wichtige Unterstützung.
„Die Spieler zeigten den Mitarbeitern oft zu Weihnachten ihre Wertschätzung, da sie keine hohen Gehälter erhielten.“
Allardyce schätzte insbesondere die Rolle der Spielerbetreuer.
„Wir hatten zwei Spielerbetreuer, einen männlichen und einen weiblichen“, bemerkte Allardyce. „Sie spielten eine unverzichtbare Rolle.
„Sie organisierten Wohnungen, Hypotheken und Bankkonten. Sie waren diejenigen, die nächtliche Anrufe entgegennahmen und mich vom Flughafen abholten.
„Sie spielten eine entscheidende Rolle, organisierten Weihnachtsfeiern für die Kinder und kümmerten sich um verschiedene andere Aufgaben.“
Neben dem Aufbau von Beziehungen zu Mitarbeitern ist die Aufrechterhaltung eines guten Verhältnisses zum Eigentümer eines Vereins für einen Manager unerlässlich, obwohl Allardyce glaubt, dass dies im modernen Fußball schwieriger geworden ist.
„Das Problem ist heutzutage, dass man selten direkt mit den Eigentümern interagiert, sondern mit ihren Angestellten im Fußballverein zu tun hat“, bemerkte er.
„[Bei Crystal Palace], nach einer Niederlage gegen Sunderland im Abstiegskampf, stürmte [Eigentümer] Steve Parish in mein Büro und drückte seine Frustration aus, wie er und ich es oft taten. Ich ermutigte ihn, die Umkleidekabine selbst anzusprechen, da er ein echter Crystal Palace-Fan und -Eigentümer ist.
„Es waren unvergessliche 20 Minuten. Ich wünschte, wir hätten es aufgenommen.“
Rooney, der Vereine wie Birmingham City und Plymouth Argyle mit im Ausland ansässigen Eigentümern geleitet hat, räumte die Schwierigkeit ein, keine persönlichen Gespräche führen zu können.
Er fügte hinzu: „Die Herausforderung besteht heutzutage darin, dass viele Eigentümer im Ausland leben, was die Interaktion auf Telefongespräche beschränkt, denen die persönliche Verbindung fehlt. Bill Kenwright, der Vorsitzende [bei Everton], demonstrierte seine Leidenschaft für den Verein, im Guten wie im Schlechten, was meiner Meinung nach entscheidend ist.
„Ich habe dies mit Simon Hallett in Plymouth erlebt, der im Ausland lebte, aber sich dem Erfolg des Vereins zutiefst verpflichtet fühlte, und mit Tom Wagner in Birmingham. Es ist jedoch schwierig, diese Beziehung über das Telefon aufzubauen.“
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