Eine Frau, die 215.000 Pfund in einem Diskriminierungsvergleich akzeptiert hat, sagte, sie habe den Fall verfolgt, um sicherzustellen, dass keine andere Frau „für die Zeit bestraft wird, die sie für die Geburt eines Kindes nimmt“.
Maeve Bradley hatte die Rolle der stellvertretenden Vizepräsidentin bei Citibank in Belfast inne, als sie 2023 in Mutterschaftsurlaub ging.
Sie behauptete, sie sei während ihres Mutterschaftsurlaubs von einer Beförderungschance ausgeschlossen worden, während stattdessen die Person, die ihre Abwesenheit abgedeckt hatte, befördert wurde.
Der Fall wurde ohne Anerkennung von Haftung beigelegt.
Die Beschwerdeführerin wurde von der Equality Commission for Northern Ireland unterstützt, als sie den Diskriminierungsfall gegen ihren ehemaligen Arbeitgeber einreichte.
Die Kommission sagte, Frau Bradley habe geglaubt, sie würde nach ihrer Rückkehr zur Arbeit nach der Geburt ihres Babys für eine Beförderung in Frage kommen.
Aber bevor sie ins Büro zurückkehrte, beantragte sie reduzierte Arbeitsstunden wegen ihrer Kinderbetreuungsbedürfnisse.
Als sie die Führung über diesen Antrag kontaktierte, wurde ihr ein alternatives Rollenangebot gemacht, anstatt in ihren eigenen Job mit weniger Arbeitsstunden zurückzukehren.
Die Kommission sagte, sie sei mit diesem Vorschlag nicht zufrieden, weil sie keine Erfahrung in diesem anderen Posten hatte.
Zu diesem Zeitpunkt fragte sie die Führung, ob jemand in ihrem Team befördert worden sei, und wurde ihr gesagt, dass die Person, die ihren Assistant-Vizepräsidenten-Job abgedeckt hatte, zum Vizepräsidenten befördert worden sei.
Frau Bradley argumentierte, dass dieser Schritt rechtswidrig sei, weil sie keine Gelegenheit zur Beförderung während ihres Mutterschaftsurlaubs erhalten habe.
Sie reichte eine formale Beschwerde bei der Firma ein, aber diese wurde nicht aufrechterhalten.
Sie sagte, das Unternehmen habe ihr mitgeteilt, dass die Leistung der entscheidende Faktor für die Beförderung sei.
Sie leitete dann rechtliche Schritte gegen die Firma ein, weil sie sexuelle Diskriminierung, Behinderungsdiskriminierung und Viktimisierung behauptete.
Die Kommission sagte, diese Fälle basierten auf „der Zeit, die benötigt wurde, um ihre Beschwerde zu bearbeiten, und ihrer Überzeugung, dass es einen Mangel an angemessenen Anstrengungen gab, um ihre Rückkehr zur Arbeit zu unterstützen“.
Frau Bradley erzählte BBC News NI, dass sie ihren Job und die Menschen, mit denen sie zusammenarbeitete, geliebt habe.
„Alles war immer perfekt auf meiner Leistung jedes Jahr, es gab nie eine Beschwerde,“ sagte sie.
„Alles, was ich tat, war, ein kleines Baby zu haben. Ich erwartete, zurückzukommen und zur Arbeit zurückzukehren, wie jede Mutter tut.
„Ich denke, das Unternehmen hätte Frauen und Mütter schätzen und ihnen das Gefühl geben können, dass ihre Fähigkeiten wichtig sind, egal ob sie ein Baby haben oder nicht.“
Die ganze Erfahrung war unglaublich stressig und entmutigend, fügte sie hinzu.
Die Hauptkommissarin der Kommission, Geraldine McGahey, sagte, dass Fragen im Zusammenhang mit Schwangerschaft die häufigsten Beschwerden über sexuelle Diskriminierung seien, die sie erhält.
„Die Gesetze, die Frauen vor sexueller Diskriminierung schützen, wurden fast 50 Jahre ago eingeführt, um sicherzustellen, dass Frauen in den Arbeitsmarkt zurückkehren und nicht benachteiligt werden, weil sie schwanger sind oder familiäre Verantwortungen haben,“ sagte Frau McGahey.
„Maeve sollte für die Beförderung in Frage gekommen sein.“
Der Fall wurde von Citibank ohne Anerkennung von Haftung beigelegt und Frau Bradleys Beschäftigung bei der Firma wurde als Teil des Vergleichs beendet.
Ein Sprecher von Citi sagte: „Wir waren bemüht, Frau Bradley als Mitarbeiterin bei Citi zu behalten und sind enttäuscht, dass wir keine Einigung über ihre Rückkehr zur Arbeit erreichen konnten.
„Wir schätzen die Zusammenarbeit von Frau Bradley und der Equality Commission bei der Beilegung dieser Angelegenheit.
„Bei Citi streben wir danach, einen inklusiven Arbeitsplatz zu schaffen. Sicherzustellen, dass unsere Standards gut verstanden und von allen bei Citi umgesetzt werden, ist ein kontinuierlicher, proaktiver Prozess.“
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