In Sangli, Westindien, betrachtet Alka eine Auswahl an farbenfrohen indischen Kurtas im Reliance Trends Outlet, einem modernen dreistöckigen Einzelhandelsgeschäft.
Die Altenpflegehelferin, Ende 50, sucht einen Kurta in einem bestimmten Babyrosa-Ton, verziert mit einem dezenten goldenen Paisley-Muster.
„Ich bewunderte das Design bei einem Kollegen und wollte sofort einen für meine Tochter kaufen“, teilte Alka der BBC mit.
Das Geschäft bietet eine Auswahl an zeitgemäßer Kleidung auf mehreren Etagen, von grafischen T-Shirts und Used-Look-Denim bis hin zu Business-Kleidung und Eigenmarken mit indischen und Fusion-Designs.
Kosmetika, Turnschuhe, Handtaschen und Modeschmuck werden ebenfalls prominent ausgestellt.
Das Einkaufen in der klimatisierten Umgebung des Geschäfts, komplett mit Umkleidekabinen, aufmerksamen Mitarbeitern und Werbeangeboten, bietet Alka ein neuartiges und angenehmes Erlebnis.
Wie viele Inder beschränkte sich ihr Einkauf traditionell auf ungelabelte Waren auf Open-Air-Märkten.
Value-Marken wie Trends, betrieben von Isha Ambani, von der Reliance Industries Einzelhandelsgruppe, und Zudio von Tata, bieten jetzt Waren zu vergleichbaren Preisen wie auf Basaren an, jedoch mit einem verbesserten Einkaufsumfeld.
Die meisten Artikel in diesen Geschäften kosten zwischen 4 und 15 US-Dollar. „Darüber hinaus sind die Designs modern und es gibt ein wachsendes Bedürfnis der Menschen, Markenkleidung zu tragen“, erklärte Pankaj Kumar, ein Einzelhandelsanalyst bei Kotak Securities, gegenüber der BBC.
Der Anstieg aufstrebender Konsumenten, insbesondere in kleineren Städten, beflügelt das erhebliche Wachstum des organisierten Fast-Fashion-Sektors in Indien, angeführt von Marken wie Max, Vishaal Mega Mart, Trends und Zudio.
Während spezifische Quartalsergebnisse für Trends nicht öffentlich sind, hat die Expansion von Zudio die globalen High-Street-Einzelhändler wie Zara und H&M und sogar die Marke Westside der Tata Group in den letzten Jahren deutlich übertroffen.
Im Jahr 2018 betrieb Zudio landesweit nur sieben Geschäfte und erwirtschaftete einen Umsatz von 12 Millionen US-Dollar. Westside war eine größere Marke mit 125 Geschäften und einem Umsatz von rund 220 Millionen US-Dollar.
Derzeit hat sich die Situation dramatisch verändert.
Zudio ist auf 765 Geschäfte angewachsen und wird bis Mitte 2025 voraussichtlich einen Umsatz von über 1 Milliarde US-Dollar erzielen, was es zur einzigen indischen Bekleidungsmarke macht, die diesen Meilenstein erreicht.
Westside hat seine Filialanzahl verdoppelt und seinen Umsatz verdreifacht, aber seine Wachstumsrate hinkt der von Zudio hinterher.
Kotak Securities bezeichnet den Erfolg von Zudio als eine „klassische Bottom-of-the-Pyramid-Strategie“ und betont, dass der Preis ein entscheidender Faktor ist, da „selbst erschwingliche Mode ein Luxus in Indiens Tier-2- und Tier-3-Städten ist“.
Es bleiben jedoch Fragen offen: Welche Faktoren treiben diese Ausgaben inmitten eines schwachen Arbeitsmarktes, stagnierender Löhne und eines ungleichmäßigen privaten Konsums an, der 60 % des BIP ausmacht?
„Es ist eindeutig eine Verschiebung der Konsumausgaben“, sagt Kushal Bhatnagar von Redseer Strategy Consultants.
„Die Verbraucher kaufen nicht unbedingt mehr, sondern verlagern ihre Einkäufe von lokalen Geschäften zu Markengeschäften.“
Dieser Übergang ist das Ergebnis einer aggressiven Expansionsstrategie von Billigmarken, die tiefer in Indiens Märkte eindringen wollen.
Zudio und Max haben die „Trendifizierung“ der erschwinglichen Mode vorangetrieben und ziehen Gen-Z- und junge Millennial-Konsumenten an, indem sie sich von den neuesten Modetrends in Paris und Mailand inspirieren lassen.
Eine frühe Partnerschaft zwischen Trent, der Muttergesellschaft von Zudio, und Zara erleichterte die Anwendung der Wachstumsstrategie des spanischen Fast-Fashion-Riesen, bemerkte Bhatnagar.
Ähnlich wie Zara unterhält Zudio einen bemerkenswert schnellen Lagerumschlag von nur 15 Tagen im Vergleich zu den 45-60 Tagen seiner Konkurrenten.
„In der Modebranche ist die Lagergeschwindigkeit von größter Bedeutung“, erklärte Kumar von Kotak Securities. Eine schnellere Einführung neuer Stile führt zu häufigeren Besuchen in den Geschäften.
Dieses Wachstum hat sich jedoch auf lokale Einzelhändler in den Haupteinkaufsstraßen ausgewirkt.
Sie stehen im Wettbewerb mit Billigmarken und E-Commerce-Plattformen wie Meesho, die Verkäufer zusammenführt und erschwingliche Waren in ganz Indien anbietet und ein Wachstum von 35-40 % im Jahresvergleich verzeichnet.
„Mit steigendem Pro-Kopf-BIP eines Landes gewinnen Markenartikel und Online-Shopping natürlich an Bedeutung im Einzelhandel“, erklärt Bhatnagar.
Die Herausforderung, sagt er, besteht darin, einen „Konsumanstieg“ zu erzielen, der das Wachstum der Gesamtmarktgröße zusammen mit der Verlagerung der Konsumausgaben fördert. Indiens Bekleidungsmarkt wird derzeit auf 70 bis 100 Milliarden US-Dollar geschätzt.
„Wir investieren zu wenig in Bekleidung. Unsere Pro-Kopf-Ausgaben sind deutlich niedriger als die von China, den USA oder sogar Indonesien. Ein gesunder Markt sollte typischerweise um 12-15 % wachsen, aber wir haben in den letzten Jahren ein Wachstum von unter 10 % erlebt.“
Trotz des bescheidenen Wachstums der Marktgröße wirft die Expansion der Fast Fashion Bedenken hinsichtlich ihrer Umweltauswirkungen auf.
Laut einem aktuellen Bericht ist die Textilindustrie nach Kunststoffen sowie Papier und Pappe der drittgrößte Verursacher von trockenem Siedlungsabfall in Indien. Nur ein Viertel dieses Abfalls wird recycelt.
„Während einige Marken Nachhaltigkeit in ihre Lieferketten integrieren, bleibt ein echter großflächiger Wandel schwer fassbar“, stellte Deloitte fest und schätzte, dass weniger als 1 % der gebrauchten Kleidung weltweit zu neuen Kleidungsstücken und recycelten Fasern recycelt werden.
Im Moment scheinen Stil und Erschwinglichkeit die Nachhaltigkeitsbedenken zu überwiegen, insbesondere da viele Inder in kleineren Städten den Fast-Fashion-Trend annehmen.
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