صعود القيادة المشتركة: لماذا تتبنى المزيد من الشركات أدوار الرئيس التنفيذي المشتركة

على مدى 16 عامًا تقريبًا، شغلت بيبا بيج منصب الرئيس التنفيذي المشارك لشركة Board Intelligence إلى جانب جينيفر سوندبيرج.

معًا، قامتا بتنمية الأعمال، التي تقدم التحليلات والخدمات لمجالس إدارة الشركات. اليوم، تفتخر الشركة بفريق عمل يضم 200 موظف وقاعدة عملاء مرموقة، بما في ذلك Nationwide وRolls-Royce وReckitt.

تقول بيج، المقيمة في لندن: “نحن شخصان مختلفان تمامًا – يين ويانغ – لكنني أعتقد أن القرارات تتخذ بشكل أفضل بعقلين بدلاً من عقل واحد، لأن ذلك يوقف الغطرسة”.

تجسد بيج وسوندبيرج اتجاهًا متزايدًا للشركات التي تجرب هيكل القيادة بالرئيس التنفيذي المشارك.

في عام 2015، وظفت 11 شركة ضمن مؤشر Russell 3000 – مجموعة أكبر الشركات العامة في الولايات المتحدة – رؤساء تنفيذيين مشاركين. بحلول عام 2024، تضاعف هذا العدد إلى أكثر من الضعف ليصل إلى 24، وفقًا لتحليل أجرته MyLogIQ، وهي شركة استخبارات للشركات العامة.

كما قامت العديد من الشركات الكبرى، بما في ذلك Oracle وComcast وSpotify، بتعيينات مماثلة في عام 2024. وفي الوقت نفسه، تعمل Netflix برئيسين تنفيذيين مشاركين منذ عام 2020.

يحصل كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات على تعويضات سخية. أشار تقرير من العام الماضي إلى أن الرؤساء التنفيذيين في أكبر الشركات في المملكة المتحدة يتقاضون، في المتوسط، 122 ضعف راتب متوسط العامل بدوام كامل في المملكة المتحدة.

ومع ذلك، فإن الأدوار القيادية لا تخلو من التحديات.

وفقًا لمسح أجرته شركة الاستشارات القيادية ICEO، أبلغ 56٪ من كبار المسؤولين التنفيذيين عن شعورهم بالإرهاق في عام 2024.

يقوم نموذج الرئيس التنفيذي المشارك بتوزيع المسؤولية والمساءلة، وفي النهاية، عبء القيادة بين شخصين.

لاحظت مدربة القيادة أودري هاميتنر أن الرؤساء التنفيذيين المشاركين غالبًا ما يكونون قادرين على أخذ إجازة قد يشعر الرؤساء التنفيذيون الوحيدون بخلاف ذلك بعدم قدرتهم على أخذها. وروت حالة لعميل من الرؤساء التنفيذيين لم يحصل على إجازة منذ خمس سنوات ولكنه تمكن أخيرًا من قضاء عطلة عائلية بعد العثور على شريك رئيس تنفيذي مشارك.

تشير هاميتنر إلى أن هذا النموذج يسمح أيضًا للقادة بالتركيز على نقاط قوتهم.

قدمت مثالاً لعميل سابق حيث عمل أحد الرؤساء التنفيذيين المشاركين عن كثب مع أقسام التسويق والمنتجات، بينما شارك الآخر بشكل أساسي مع الشؤون المالية والهيئات التنظيمية الحكومية والشؤون القانونية.

تقول: “قد يكون لديك رؤساء تنفيذيون مشاركون أحدهم مفكر منفتح ورفيع المستوى، قد يجد صعوبة أكبر في التركيز على جميع المهام الصغيرة، والرئيس التنفيذي الآخر أكثر توجهاً نحو التفاصيل ويحب التحدث عن البيانات والفروق الدقيقة”.

قد يتيح تقاسم عبء العمل أيضًا للرؤساء التنفيذيين المشاركين مزيدًا من الوقت الجيد مع عائلاتهم. هذا شيء قد يكونون مفتقرين إليه – أفاد 60٪ من الرؤساء التنفيذيين بأنهم يقضون وقتًا قليلاً جدًا مع عائلاتهم، وفقًا لدراسة أجرتها شركة البحث التنفيذي Russell Reynolds.

حصلت بيج على ثلاث إجازات أمومة لمدة ستة أشهر تقريبًا لكل منها على مدى فترة خمس سنوات، وعادت إلى العمل في كل مرة على أساس أربعة أيام في الأسبوع.

وبالمثل، حصلت سوندبيرج على إجازتين للأمومة خلال تلك الفترة.

تلاحظ بيج أن هذا حدث غير معتاد بالنسبة للرئيس التنفيذي في كلا الحالتين.

بعض الرئيسات التنفيذيات صرحن علنًا بأنهن حصلن على الحد الأدنى من إجازة الأمومة، حيث حصلت 71٪ من النساء في المناصب القيادية على أقل من ستة أشهر إجازة خوفًا من تعريض وظائفهن للخطر، وفقًا لبيانات من That Works For Me.

تكشف الدراسة نفسها عن انخفاض بنسبة 32٪ في عدد النساء في المستوى الإداري بعد إنجاب الأطفال.

تعزو بيج قدرتها على تجنب أن تصبح إحصائية أخرى إلى شراكتها مع الرئيس التنفيذي المشارك.

وتعلق قائلة: “بدون هيكل الرئيس التنفيذي المشارك، كان المقابل سيكون إما كبيرًا جدًا بالنسبة للأعمال، أو كبيرًا جدًا بالنسبة للطريقة التي أردنا بها إنجاب أطفالنا والحصول على إجازة الأمومة”.

“إذا لم يكن لدينا نموذج الرئيس التنفيذي المشارك، فربما كنا نشعر بأننا بحاجة إلى العثور على رئيس تنفيذي جديد، أو حتى بيع الشركة، وهي أمور تحدث للعديد من الشركات التي تديرها نساء لأنهن لا يرين كيف ستسير الأمور. كانت تجربتنا أن هذا يمكن أن ينجح حقًا.”

كانت هذه أيضًا تجربة دروف أمين وماركوس لوي، المؤسسين المشاركين والرئيسين التنفيذيين المشاركين لشركة Anything، وهي شركة ناشئة تركز على “ترميز المشاعر”، مما يسمح لأي شخص بإنشاء تطبيق دون معرفة الترميز.

بفضل هذا الهيكل، تمكن أمين من الحصول على إجازتين للأبوة لمدة ثلاثة أسابيع لكل منهما في عامي 2024 و 2025.

يقول أمين، المقيم في سان فرانسيسكو: “لقد غطى ماركوس عني مرتين. لقد مررنا نحن الاثنان بأوقات كنا فيها نسعى جاهدين من أجل الشركة، وأوقات لم نكن فيها كذلك. يمنحنا الهيكل الإذن بأن نكون بشرًا دون أن ينهار كل شيء”.

في فنلندا، تمكنت دينيس يوهانسون من الابتعاد عن العمل لمدة ثلاثة أسابيع عندما توفي والدها فجأة في عام 2024. وهي الرئيسة التنفيذية المشاركة والمؤسسة المشاركة لمنصة معالجة الدفع Enfuce مع مونيكا ليكاما منذ عام 2016.

تقول يوهانسون، المقيمة في ماريهامن، في جزر أولاند: “لم تكن صدمة عاطفية كبيرة فحسب، بل جاءت أيضًا مع الكثير من المسؤوليات غير المتوقعة لأنني ورثت شركة أخرى في نفس الوقت”.

“تدخلت مونيكا دون تردد، وتولت المزيد من عبء العمل اليومي، وخلقت المساحة التي احتجت إليها للتعامل مع كل من الحزن والقضايا العملية.”

مع وجود ستة أطفال بينهما، تستطيع يوهانسون وليكاما أيضًا قضاء بعض الوقت مع العائلة بينما يمسك الآخر بالحصن.

تقول يوهانسون: “إذا احتاجني أطفالي، فسوف أذهب معهم – بلا شك. نحن ننسق بحيث تتم حماية اللحظات الرئيسية لأطفالنا، بينما لا تزال الشركة لديها يد ثابتة على عجلة القيادة”.

ومع ذلك، لم يصبح نموذج الرئيس التنفيذي المشارك بعد حلاً رئيسيًا طويل الأجل. عينت كل من Salesforce وSAP وMarks and Spencer رؤساء تنفيذيين مشاركين في أوائل عام 2020، لكن هذه الترتيبات لم تستمر أكثر من عامين.

تيرني ريميك هي نائبة رئيس مقرها شيكاغو وقائدة مشاركة للمجلس العالمي وممارسة الرئيس التنفيذي في شركة الاستشارات التجارية Korn Ferry.

لقد لاحظت أن الرؤساء التنفيذيين المشاركين يميلون إلى العمل بشكل أفضل في الشركات المستقلة ذات الهياكل غير المعقدة، ومع شخصين عملا معًا بالفعل.

خلاف ذلك، يمكن أن تكون هناك صراعات على السلطة، وعدم توافق في الرؤية، وارتباك بين الشركة الأوسع.

تقول ريميك: “عادةً ما يكون من الصعب جدًا على القادة الذين يحاولون إقامة شراكتهم، بالإضافة إلى قيادة الأعمال وتطوير الاستراتيجية – والقيام بذلك بطريقة لا تخلق ارتباكًا في المؤسسة – إذا كانوا لا يعرفون بعضهم البعض”.

يمكن أيضًا استخدام الاقتران بين الرؤساء التنفيذيين المشاركين كنوع من تخطيط التعاقب لمعرفة ما إذا كان أحدهم سيصبح في النهاية الرئيس التنفيذي الأساسي الوحيد، كما تضيف.

“هناك قدر هائل من تخطيط التعاقب يحدث في الوقت الحالي. وهناك حقيقة أن خط أنابيب الرؤساء التنفيذيين “الجاهزين الآن” قد انخفض على مدى السنوات العديدة الماضية”.

“لذلك نرى مجالس الإدارة تجد طرقًا مختلفة لتوسيع أدوار ومسؤوليات القادة ذوي الإمكانات العالية، لمعرفة كيف يسرعون وينمون في سوق يخلق الكثير من التغيير والغموض كل يوم.”

بالنسبة لبيج، انتهت أيامها كرئيسة تنفيذية مشاركة في عام 2024 عندما استحوذت Board Intelligence على داعمين من الأسهم الخاصة، مما أصبح نقطة طبيعية لتنحي سوندبيرج. لا تزال سوندبيرج في المجلس الاستشاري للشركة.

الآن بعد أن أصبحت بيج الرئيسة التنفيذية الوحيدة، فإنها تعترف بأن لديها وقتًا أقل لتقضيه مع العائلة، لذلك ترك زوجها وظيفته ليكون أكثر حضورًا في المنزل.

بعد أن بدأ أصغر أطفالهم المدرسة في سبتمبر الماضي، أنشأ شركة استشارية يعمل عليها خلال ساعات الدوام المدرسي.

“إنه يتحمل عبء الحياة المنزلية والعائلية. ربما يثير الأمر الدهشة عندما يُدعى إلى اجتماع ويقول إنه يجب أن يكون بين الساعة 10 صباحًا و 3 مساءً. سيصدمون من أن رجلاً قال ذلك”.

تحاول الشركات فطم الموظفين عن جداول بيانات Excel لمركزية التحكم في بياناتهم.

يتجه المزارعون الهنود إلى زهرة بازلاء الفراشة المطلوبة بسبب لونها الأزرق الزاهي.

قد يكون جذب العمال الأصغر سنًا إلى صناعة الدفاع أمرًا صعبًا.

يمثل إيجاد طرق أكثر صداقة للبيئة للحفاظ على مراكز البيانات الجديدة العملاقة تحديًا.

يتضمن إدخال الروبوتات والأتمتة في صناعة المواد الغذائية عقبات إضافية.