في سانغلي، غرب الهند، تتفحص ألكا مجموعة من الكورتات الهندية العرقية النابضة بالحياة في منفذ ريلاينس تريندز، وهو مساحة بيع بالتجزئة حديثة من ثلاثة طوابق.
تبحث عاملة رعاية المسنين، في أواخر الخمسينيات من عمرها، عن كورتة بلون زهري فاتح معين، مزينة بنمط بيزلي ذهبي خفيف.
“أعجبتني التصميم على زميلة وأردت على الفور شراء واحدة لابنتي”، شاركت ألكا مع بي بي سي.
يضم المتجر مجموعة من الملابس المعاصرة عبر طوابقه المتعددة، من القمصان المرسومة والجينز الممزق إلى الملابس المهنية والعلامات التجارية الداخلية التي تتميز بتصميمات هندية وممزوجة.
كما يتم عرض مستحضرات التجميل والأحذية الرياضية وحقائب اليد ومجوهرات الموضة بشكل بارز.
يوفر التسوق في بيئة المتجر المكيفة، مع غرف القياس والموظفين اليقظين والخصومات الترويجية، تجربة جديدة وممتعة لألكا.
مثل العديد من الهنود، اقتصر تسوقها تقليديًا على السلع غير ذات العلامات التجارية في الأسواق المفتوحة.
ومع ذلك، تقدم العلامات التجارية ذات القيمة مثل تريندز، التي تديرها إيشا أمباني، من مجموعة ريلاينس إندستريز للبيع بالتجزئة، وزوديو التابعة لشركة تاتا، الآن بضائع بأسعار مماثلة لتلك الموجودة في البازارات، ولكن مع بيئة تسوق محسنة.
تتراوح أسعار معظم العناصر في هذه المتاجر بين 4 دولارات و 15 دولارًا. “علاوة على ذلك، التصاميم حديثة وهناك رغبة متزايدة بين الناس في ارتداء ملابس ذات علامات تجارية”، أوضح بانكاج كومار، محلل البيع بالتجزئة في كوتاك سيكيوريتيز، لبي بي سي.
إن الزيادة في عدد المستهلكين الطموحين، لا سيما في المدن الصغيرة، تغذي النمو الكبير في قطاع الأزياء السريعة المنظمة في الهند، بقيادة علامات تجارية مثل ماكس وفيشال ميجا مارت وتريندز وزوديو.
في حين أن النتائج الفصلية المحددة لـ تريندز ليست علنية، إلا أن توسع زوديو تجاوز بشكل كبير تجار التجزئة العالميين في الشوارع الرئيسية مثل زارا وإتش آند إم، وحتى العلامة التجارية ويستسايد التابعة لمجموعة تاتا، على مدى السنوات العديدة الماضية.
في عام 2018، كانت زوديو تدير سبعة متاجر فقط على مستوى البلاد، وحققت إيرادات قدرها 12 مليون دولار. كانت ويستسايد علامة تجارية أكبر، مع 125 متجرًا وإيرادات تقارب 220 مليون دولار.
حاليًا، تغير الوضع بشكل كبير.
نمت زوديو إلى 765 متجرًا، ومن المتوقع أن تتجاوز إيراداتها مليار دولار بحلول منتصف عام 2025، مما يجعلها العلامة التجارية الهندية الوحيدة للملابس التي تحقق هذا الإنجاز.
ضاعفت ويستسايد عدد متاجرها، مما أدى إلى زيادة إيراداتها ثلاث مرات، لكن معدل نموها يتخلف عن معدل نمو زوديو.
تصف كوتاك سيكيوريتيز نجاح زوديو بأنه “استراتيجية كلاسيكية من أسفل الهرم”، مؤكدة أن التسعير هو عامل حاسم، حيث أن “حتى الأزياء ذات الأسعار المعقولة تعتبر رفاهية في مدن الدرجة الثانية والثالثة في الهند”.
ومع ذلك، لا تزال هناك أسئلة: ما هي العوامل التي تدفع هذا الإنفاق وسط سوق عمل ضعيف وأجور راكدة واستهلاك خاص غير متكافئ، وهو ما يمثل 60% من الناتج المحلي الإجمالي؟
يقول كوشال بهاتناغار من شركة ريدسير ستراتيجي كونسلتانتس: “من الواضح أن هناك تحولًا في الإنفاق الاستهلاكي”.
“لا يشتري المستهلكون بالضرورة المزيد؛ بل يقومون بتوجيه مشترياتهم من المتاجر المحلية إلى المنافذ ذات العلامات التجارية.”
هذا الانتقال هو نتيجة لاستراتيجية توسع قوية من قبل العلامات التجارية ذات الميزانية المحدودة التي تسعى إلى التوغل بشكل أعمق في الأسواق الهندية.
قادت زوديو وماكس “تحويل الموضة ذات الأسعار المعقولة إلى اتجاه عصري”، وجذبتا مستهلكي الجيل Z والجيل الألفي الأصغر سنًا من خلال استلهام أحدث اتجاهات الموضة في باريس وميلانو.
وأشار بهاتناغار إلى أن شراكة مبكرة بين ترينت، الشركة الأم لـ زوديو، وزارا سهلت تطبيق استراتيجية النمو لعملاق الأزياء السريعة الإسباني.
على غرار زارا، تحتفظ زوديو بدوران سريع بشكل ملحوظ للمخزون يبلغ 15 يومًا فقط، مقارنة بـ 45-60 يومًا لمنافسيها.
صرح كومار من كوتاك سيكيوريتيز: “في صناعة الأزياء، سرعة المخزون لها أهمية قصوى”. يؤدي تقديم أنماط جديدة بشكل أسرع إلى زيارات أكثر تكرارًا للمتاجر.
ومع ذلك، فقد أثر هذا النمو على تجار التجزئة المحليين في الشارع الرئيسي.
إنهم يواجهون منافسة من كل من العلامات التجارية ذات الميزانية المحدودة ومنصات التجارة الإلكترونية مثل ميشو، التي تجمع البائعين وتقدم سلعًا بأسعار معقولة في جميع أنحاء الهند، وتشهد نموًا سنويًا بنسبة 35-40%.
يوضح بهاتناغار: “مع زيادة نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي للبلد، تكتسب السلع ذات العلامات التجارية والتسوق عبر الإنترنت أهمية طبيعية في مجال البيع بالتجزئة”.
ويقول إن التحدي يكمن في تحقيق “رفع مستوى الاستهلاك”، وتعزيز النمو في حجم السوق الإجمالي جنبًا إلى جنب مع التحول في الإنفاق الاستهلاكي. تقدر قيمة سوق الملابس في الهند حاليًا بـ 70-100 مليار دولار.
“نحن نقلل من الاستثمار في الملابس. إن نصيب الفرد من الإنفاق لدينا أقل بكثير من نصيب الفرد في الصين أو الولايات المتحدة أو حتى إندونيسيا. يجب أن ينمو السوق الصحي عادة بنسبة 12-15%، لكننا شهدنا نموًا أقل من 10% في السنوات الأخيرة.”
على الرغم من النمو المتواضع في حجم السوق، فإن توسع الأزياء السريعة يثير مخاوف بشأن تأثيرها البيئي.
وفقًا لـ تقرير حديث، تحتل صناعة النسيج المرتبة الثالثة كأكبر مساهم في النفايات الصلبة البلدية الجافة في الهند، بعد المواد البلاستيكية والورق والكرتون. يتم إعادة تدوير ربع هذه النفايات فقط.
وأشارت ديلويت إلى أنه “في حين أن بعض العلامات التجارية تدمج الاستدامة في سلاسل التوريد الخاصة بها، إلا أن التغيير الحقيقي على نطاق واسع لا يزال بعيد المنال”، مقدرة أن أقل من 1% من الملابس المستعملة يتم إعادة تدويرها عالميًا إلى ملابس جديدة وألياف معاد تدويرها.
في الوقت الحالي، يبدو أن الأسلوب والقدرة على تحمل التكاليف يفوقان المخاوف المتعلقة بالاستدامة، لا سيما وأن العديد من الهنود في المدن الصغيرة يتبنون اتجاه الأزياء السريعة.
تابعوا بي بي سي نيوز الهند على Instagram، YouTube, X و Facebook.
تتعافى جنوب أفريقيا من بداية بطيئة لتفوز على الهند المضيفة بفارق 76 نقطة في مباراتهم الافتتاحية من الدور الثمانية في كأس العالم T20.
تؤكد جنوب أفريقيا أوراق اعتمادها كمنافس جاد على كأس العالم T20 بفوزها على الهند المضيفة والمدافعة عن اللقب.
يحصد كيشاف مهراج من جنوب أفريقيا ثلاث ويكيت في جولة واحدة حيث يلتقط زميله في الفريق تريستان ستوبس جميع المصيد الثلاثة في فوزهم بكأس العالم T20 على الهند في أحمد آباد.
تسرد بي بي سي سبورت أفضل الضاربين والرماة أداءً من كأس العالم للرجال T20 في الهند وسريلانكا.
المباريات والنتائج وبطاقات الأداء لكأس العالم ICC للرجال T20 لعام 2026 في الهند وسريلانكا.