تفتتح شركة Keen، وهي شركة أحذية عائلية، مصنعًا جديدًا بالقرب من لويفيل، كنتاكي، هذا الشهر. يتوافق هذا مع سياسة “أمريكا أولاً” الاقتصادية، ويرمز إلى انتعاش تصنيعي مُأمَل.
ومع ذلك، فإن منشأة Keen الجديدة تُظهر صورة معقدة للتصنيع الأمريكي الحديث. فالمصنع، الذي يعمل فيه 24 عاملًا فقط، يعتمد بشكل كبير على الأتمتة – حيث تقوم الروبوتات المتطورة بمهام دمج النعل وتقليم المواد – مما يبرز تحولًا في عمليات التصنيع.
لم يعد التصنيع كثيف العمالة بشكل أساسي، بل أصبح مشروعًا عالي التقنية كثيف رأس المال. ويلاحظ المدير التشغيلي لشركة Keen، هاري بيرومول، أن تكاليف العمالة الأمريكية أعلى بكثير من تلك الموجودة في آسيا، حيث تبلغ حوالي 10 إلى 12 ضعفًا.
دفع هذا الواقع Keen إلى البدء في الإنتاج المحلي في عام 2010 بسبب ارتفاع التكاليف الصينية، مما يوفر بعض الحماية ضد التعريفات الجمركية الحالية. ومع ذلك، هذا ليس انتصارًا بسيطًا.
لا تزال صناعة الأحذية العالمية مترابطة بعمق. تعالج آسيا الغالبية العظمى من الإنتاج، مع استيراد مليارات الأحذية سنويًا إلى الولايات المتحدة. يسمح استثمار Keen في الأتمتة لمصنعها في كنتاكي بالعمل مع جزء صغير من القوة العاملة في الخارج.
يؤكد بيرومول على كفاءة وإنتاجية المصنع الاقتصادية، ويعزو ذلك إلى الأتمتة المكثفة وتصميم المنتج الأمثل للأتمتة والمواد.
يواجه إعادة تمركز التصنيع تحديات كبيرة. حاولت علامات تجارية كبرى مثل Nike و Adidas و Under Armour استثمارات مماثلة في تكنولوجيا التصنيع القائمة في الولايات المتحدة قبل عقد من الزمن، لكنها فشلت في النهاية.
تقوم Keen حاليًا بتجميع 9٪ فقط من أحذيتها محليًا، مما يُظهر تعقيد وتكلفة صناعة الأحذية المبتكرة على نطاق واسع.
يُعد تاريخ التصنيع الأمريكي تاريخًا من النمو الهائل والانحدار اللاحق. بعد الحرب العالمية الثانية، وظفت المصانع الأمريكية الملايين، مما أدى إلى بناء طبقة متوسطة قوية. ومع ذلك، أدى العولمة في أواخر القرن العشرين إلى نقل الكثير من التصنيع إلى الخارج سعياً وراء انخفاض تكاليف العمالة وتخفيف القواعد، مما أثر على قلب الصناعة الأمريكية.
تجسد صناعة الأحذية هذا التحول: حوالي 99٪ من مبيعات الأحذية الأمريكية هي واردات، معظمها من الصين وفيتنام وإندونيسيا. يمثل الإنتاج المحلي حوالي 1٪.
يبرز بيبر هاروارد، الرئيس التنفيذي لشركة Oka Brands، وهي شركة تصنيع أحذية أمريكية، التحديات التي تواجهها في الحصول على مواد محلية بأسعار معقولة. تقوم Oka، التي تنتج أحذية لعلامات تجارية مثل New Balance و Ryka، حتى بتوريد المواد من سلسلة توريد صناعة السيارات للعثور على رغوة و PVC بأسعار معقولة للنعل.
بالنسبة لشركتي Keen و Oka، يتطلب تصنيع الأحذية المحلي استثمارًا كبيرًا وابتكارًا. السؤال الذي يطرح نفسه هو ما إذا كانت السياسات الحمائية ستسمح بمقياس كافٍ. يعتقد هاروارد أن التعريفات الجمركية، على الرغم من أنها تحفز بعض الاهتمام، لن تعكس الاتجاه بالكامل.
يُقدر أنه حتى مع التعريفات الجمركية المرتفعة المستدامة، قد لا تعود سوى حوالي 6٪ من الإنتاج إلى الولايات المتحدة خلال عقد من الزمن. أخيرًا، تتحقق خطة Keen طويلة الأمد، التي بدأت قبل أكثر من عقد من الزمن، وهي شهادة على صبر شركة عائلية.
يشرح بيرومول قدرة Keen على إجراء مثل هذه الاستثمارات طويلة الأجل نظرًا لهيكلها الخاص القائم على القيم، مما يُعفيها من ضغوط النتائج الفصلية.
حتى بالنسبة للشركات المصنعة المحلية الموجودة، فإن عكس عقود من العولمة يُمثل عقبة كبيرة. لا يُمثل مصنع Keen الجديد عودة إلى الماضي، بل لمحة عن مستقبل التصنيع الأمريكي – مزيج من التكنولوجيا والتقاليد.
قال قطب التكنولوجيا إن أطفاله لن يحصلوا على ميراثهم لمدة 30 عامًا.
يأتي الإعلان بينما يضغط ترامب على شركات التكنولوجيا الكبرى لزيادة التصنيع في أمريكا.
يترك البنك المركزي الأمريكي سعر الفائدة الرئيسي دون تغيير عند 4.3٪، حيث يزداد قتامة وجهة نظره للاقتصاد.
جاء بيان الهند بعد مكالمة هاتفية بين مودي وترامب بعد مغادرة الرئيس الأمريكي قمة مجموعة السبع.
وقّع الرئيس الأمريكي ترامب على البيان المشترك – ثم غادر قمة كندا مبكرًا.