Schon vor seinem Abschluss an der University of Bath im Jahr 2024 sicherte sich Arnau Ayerbe eine begehrte Stelle als KI-Ingenieur bei JP Morgan, fühlte sich aber dennoch eingeschränkt und wenig inspiriert.
„Ich erkannte schnell, dass die Leute zu meiner Rechten und Linken meine Zukunft in 20 Jahren repräsentierten, und das war nicht das, was ich wollte“, erinnert sich Ayerbe, der in London lebt.
Sein enger Freund aus der High School in Madrid, Pablo Jiménez de Parga Ramos, erlebte ein ähnliches Gefühl, nachdem er nach seinem Abschluss am University College London einen Job in einem Unternehmen bekommen hatte.
Im Jahr 2023 gründeten sie zusammen mit Ayerbes Universitätsfreund Bergen Merey in London Throxy, ein Unternehmen, das KI-Agenten für Vertriebsteams entwickelt.
Das Trio, das jetzt alle 24 Jahre alt ist, hat in zwei Finanzierungsrunden fast 5 Millionen Pfund von Investoren eingesammelt und kann einen Jahresumsatz von fast 1,2 Millionen Pfund vorweisen.
Sie sind Teil eines wachsenden Trends von Twens, die sich in die Selbstständigkeit wagen. Daten von Enterprise Nation zeigen, dass 62 % der Gen Z in Großbritannien – also der zwischen 1997 und 2012 Geborenen – das Ziel haben, ein eigenes Unternehmen zu gründen.
Dieser Ehrgeiz spiegelt sich im Start-up-Kreditprogramm der British Business Bank wider, das in den letzten fünf Jahren eine Verdoppelung der Anzahl der an Gründer der Gen Z vergebenen Kredite verzeichnete.
Für die jungen Unternehmer von Throxy war der Weg sowohl lohnend als auch anstrengend.
Ramos beschreibt die Kultur von Throxy als ein „9-9-6“-Ethos, bei dem die Mitarbeiter von 9 bis 21 Uhr, sechs Tage die Woche, arbeiten, anstatt eines traditionellen Nine-to-Five-Schemas.
Ayerbe fügt hinzu: „Wenn ich gewusst hätte, wie viel Aufwand und Arbeit erforderlich ist, um das Unternehmen an diesen Punkt zu bringen, hätte ich es vielleicht nie gegründet.“
Die Gründer von Throxy glauben, dass ihre Vertrautheit mit KI einen deutlichen Vorteil gegenüber älteren Generationen darstellt.
Garcia erklärt, dass sich der Aufbau eines KI-gesteuerten Unternehmens für ihn natürlich anfühlte.
„Ich habe mit frühen Modellen von Chat GPT an Forschungsprojekten gearbeitet, bevor sie veröffentlicht wurden, und es fühlte sich wie Magie an.
„Es fühlte sich wie eine transformative Kraft an, die die Art und Weise, wie wir als Menschen arbeiten, grundlegend zum Besseren verändern würde“, sagt er.
Ayerbe und seine Mitbegründer könnten eines Tages ein Unternehmen leiten, das mit über 1 Milliarde Dollar (740 Millionen Pfund) bewertet wird, ein Meilenstein, der als Erreichen des Unicorn-Status bekannt ist.
Untersuchungen des Investmentnetzwerks Antler legen nahe, dass immer jüngere Unternehmer die erfolgreichsten KI-Start-ups gründen.
Das Unternehmen analysierte 3.512 Gründer von Unternehmen, die später einen Wert von über 1 Milliarde Dollar erreichten.
Die Studie ergab, dass das Durchschnittsalter eines Unternehmers, der ein KI-Einhorn gründet, von 40 Jahren im Jahr 2020 auf 29 Jahre im Jahr 2024 gesunken ist.
Junge Unternehmer sind jedoch oft mit der Herausforderung konfrontiert, von älteren Kunden und Partnern unterschätzt zu werden.
Rosie Skuse hat dies aus erster Hand erfahren. Als junge Unternehmerin in ihren frühen 20ern wurde sie häufig mit der Assistentin ihres Chefs verwechselt und musste diese Annahme korrigieren.
„Manche Leute wollten mir nicht einmal die Hand geben. Es war wirklich hart, und ich hatte früher sehr damit zu kämpfen. Es ist frustrierend, wenn die Leute nicht davon ausgehen, dass es dein Unternehmen ist. Aber als ich anfing zu sprechen, konnten die Leute sehen, dass ich wusste, wovon ich sprach“, erinnert sich Skuse, die in London lebt.
„Dann sagten sie: ‚Wow, du musst so stolz sein – aber du bist so jung.‘ Dieser Schockeffekt war fast wie eine Geheimwaffe, weil ich die Leute überrumpelte und sie am Ende tatsächlich zuhörten.“
Die heute 29-jährige Skuse ist Gründerin und CEO der Molto Music Group, einer Musik- und Unterhaltungsagentur, zu deren Kunden renommierte Veranstaltungsorte wie The Dorchester, The Savoy, Soho House und Raffles gehören.
Die Molto Music Group greift auf ein Repertoire von über 300 Musikern zurück, um maßgeschneiderte Hausbands für diese Veranstaltungsorte zu kreieren, wobei oft auch die Bühne und das Bühnenbild entworfen werden. Die Agentur arbeitet auch mit Luxusmarken wie Hermes und Patek Philippe bei privaten Veranstaltungen zusammen.
Obwohl das Unternehmen bereits 2019 gegründet wurde und aufgrund der Covid-Pandemie mit Vertragsstornierungen zu kämpfen hatte, floriert es heute. Die Molto Music Group erreichte im Jahr 2023 ihren ersten Millionenumsatz und erzielte im Jahr 2025 einen Umsatz von 1,6 Millionen Pfund. Das Unternehmen beschäftigt sieben Vollzeitmitarbeiter.
„Ich habe keine formale kaufmännische Ausbildung. Es war alles Learning by Doing und Lernen im laufenden Betrieb“, sagt Skuse.
„Ich musste viel an meinem Ton, meiner Art zu sprechen – und meinem Händedruck – arbeiten, aber jung zu sein und ein junges Unternehmen zu fördern, kann im Vergleich zu unseren Mitbewerbern eine willkommene Abwechslung sein. Es ist einprägsamer.“
Erfahrene Unternehmensgründer geben ihren jüngeren Kollegen Ratschläge.
Lee Broders, 53, gründete sein erstes IT-Unternehmen mit 26 Jahren, nachdem er 10 Jahre im Militär gedient hatte. Seitdem hat er sich zu einem Serienunternehmer entwickelt und leitet derzeit sieben Unternehmen, die von Business-Mentoring bis hin zu Fotografie reichen.
Laut Broders ist das Erreichen des ersten Millionenumsatzes nicht das ultimative Ziel – es geht darum, ein Unternehmen für langfristige Nachhaltigkeit zu skalieren.
„Ein schnelles Wachstum kann oft fragile Fundamente verdecken. Etwas schnell wachsen zu lassen, bedeutet nicht immer Nachhaltigkeit oder Robustheit“, bemerkt Broders, der in Shropshire lebt.
„Es ist toll, wenn man eine Million Pfund umsetzt, aber wenn es 990.000 Pfund kostet und man tatsächlich 10.000 Pfund im Jahr verdient, ist das etwas ganz anderes.“
Sarah Skelton ist Mitbegründerin und Geschäftsführerin von Flourish, einem Personalvermittlungsunternehmen für die Vertriebsbranche.
Sie gründete ihr erstes Unternehmen im Jahr 2024 im Alter von 46 Jahren und ist besorgt, dass Gründern in ihren 20ern möglicherweise wertvolle Führungs- und Managementfähigkeiten fehlen, die man am besten in einem traditionellen Arbeitsumfeld erlernt.
„Es ist toll, dass man heutzutage recht schnell ein Unternehmen gründen kann. Aber ich denke, man muss Lebenserfahrung haben, um in diesem Führungsbereich wirklich stark zu sein, was hier der entscheidende Punkt ist“, sagt Skelton, die in London lebt.
Sie ist Mitbegründerin und Geschäftsführerin von Flourish, einem Personalvermittlungsunternehmen für die Vertriebsbranche.
„Wenn man ein Unternehmen aufbaut, ist es auch sehr wichtig, sich auf Leute in einem Netzwerk zu verlassen. Aber wenn man superjung ist und direkt in dieses Geschäft einsteigt, wo ist dann das Netzwerk?
Sie fügt hinzu: „Mein Netzwerk besteht aus 25 Jahren Erfahrung in der Vermittlung von Kandidaten, dem Verkauf an verschiedene Unternehmen und der Arbeit in verschiedenen Ländern. Es ist wirklich hart, wenn man so jung ist. Woher weiß man, auf wen man sich verlassen kann und wo man diese Leute findet?“
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