Pippa Begg deyarli 16 yil davomida Jennifer Sundberg bilan birga Board Intelligence kompaniyasining bosh direktori lavozimida ishladi.
Ular birgalikda kompaniya kengashlariga tahlil va xizmatlar ko’rsatadigan biznesni rivojlantirdilar. Bugungi kunda kompaniyada 200 nafar xodim va Nationwide, Rolls-Royce va Reckitt kabi nufuzli mijozlar mavjud.
«Biz butunlay boshqa odamlarmiz – juda ham yin va yang – lekin menimcha, qarorlar bir miya bilan emas, balki ikki miya bilan yaxshiroq qabul qilinadi, chunki bu mag’rurlikni to’xtatadi», deydi Londonda joylashgan Begg.
Begg va Sundberg kompaniyalar bosh direktorining qo’shma rahbarlik tuzilmasi bilan tajriba o’tkazishining o’sib borayotgan tendentsiyasining namunasidir.
2015-yilda AQShdagi eng yirik ommaviy kompaniyalar guruhi bo’lgan Russell 3000 tarkibidagi 11 ta kompaniyada qo’shma bosh direktorlar ishlagan. MyLogIQ, ommaviy kompaniya razvedkasi firmasi tomonidan o’tkazilgan tahlilga ko’ra, 2024-yilga kelib bu ko’rsatkich ikki barobardan ko’proqqa oshib, 24 taga yetdi.
Oracle, Comcast va Spotify kabi ko’plab yirik korporatsiyalar ham 2024-yilda shunga o’xshash tayinlovlarni amalga oshirdilar. Netflix esa 2020-yildan beri qo’shma bosh direktorlar bilan ishlaydi.
Yuqori darajadagi korporativ rahbarlar munosib maosh oladilar. O’tgan yilgi hisobotda Buyuk Britaniyadagi eng yirik firmalar bosh direktorlari o’rtacha 122 barobar ko’p maosh olishlari ko’rsatilgan.
Biroq, rahbarlik rollari o’z qiyinchiliklarisiz emas.
Rahbarlik bo’yicha maslahat firmasi ICEO tomonidan o’tkazilgan so’rovga ko’ra, yuqori lavozimli rahbarlarning 56 foizi 2024-yilda charchaganliklarini bildirishgan.
Qo’shma bosh direktor modeli mas’uliyat, javobgarlik va oxir-oqibatda rahbarlik yukini ikki shaxs o’rtasida taqsimlaydi.
Rahbarlik bo’yicha murabbiy Audrey Hametnerning ta’kidlashicha, qo’shma bosh direktorlar ko’pincha yolg’iz bosh direktorlar o’zlarini qila olmaydigan vaqtni olishlari mumkin. U besh yildan beri ta’tilga chiqmagan, lekin nihoyat qo’shma bosh direktor sherigini topgandan so’ng oilaviy ta’tilga chiqa olgan bosh direktor mijozining holatini esladi.
Hametnerning ta’kidlashicha, bu model rahbarlarga o’zlarining kuchli tomonlariga e’tibor qaratishga imkon beradi.
U avvalgi mijozning misolini keltirdi, unda bir qo’shma bosh direktor marketing va mahsulot bo’limlari bilan yaqindan ishlagan, ikkinchisi esa asosan moliya, hukumatning tartibga soluvchi organlari va yuridik masalalar bilan shug’ullangan.
«Sizda shunday qo’shma bosh direktorlar bo’lishi mumkin, ulardan biri tashqi va yuqori darajadagi fikrlovchi bo’lib, u barcha kichik vazifalarga e’tibor qaratishni qiyinlashtirishi mumkin, ikkinchi bosh direktor esa batafsil ma’lumotga yo’naltirilgan va ma’lumotlar va nuanslar haqida gapirishni yaxshi ko’radi», deydi u.
Ish yukini bo’lishish qo’shma bosh direktorlarga oilalari bilan sifatli vaqt o’tkazishga imkon berishi mumkin. Executive search firmasi Russell Reynolds tomonidan o’tkazilgan tadqiqotga ko’ra, bosh direktorlarning 60%i oilasi bilan juda kam vaqt o’tkazayotganini xabar qilmoqda.
Begg besh yil davomida har biri taxminan olti oydan iborat uchta tug’ruq ta’tilini oldi va har safar to’rt kunlik ish haftasi asosida ishga qaytdi.
Xuddi shunday, Sundberg ham shu davrda ikkita tug’ruq ta’tilini oldi.
Beggning ta’kidlashicha, bu bosh direktor uchun ikkala hisobda ham g’ayrioddiy holat.
Ba’zi ayol bosh direktorlar ommaviy bayonot berishgan, ular minimal tug’ruq ta’tilini olishgan, rahbariyat lavozimlaridagi ayollarning 71 foizi ish joylariga xavf tug’dirishdan qo’rqib, olti oydan kam ta’til olganlar, That Works For Me ma’lumotlariga ko’ra.
Xuddi shu tadqiqot shuni ko’rsatadiki, farzand ko’rganidan keyin menejerlik darajasidagi ayollarning 32% ga kamaygan.
Begg o’zining qo’shma bosh direktorlik sherikligi tufayli yana bir statistika bo’lib qolmaslik imkoniyatini beradi.
«Qo’shma bosh direktor tuzilmasisiz, kelishuv biznes uchun juda katta yoki biz bolalarimizga ega bo’lishni va tug’ruq ta’tilini o’tkazishni xohlagan usul uchun juda katta bo’lar edi», deydi u.
«Agar bizda qo’shma bosh direktor modeli bo’lmaganida, biz yangi bosh direktor topishimiz yoki hatto biznesni sotishimiz kerak deb o’ylardik, bu ko’plab ayollar boshqaradigan bizneslar bilan sodir bo’ladi, chunki ular bu qanday ishlashini ko’rmaydilar. Bizning tajribamiz shuni ko’rsatdiki, bu haqiqatan ham ishlashi mumkin.»
Bu shuningdek, Dhruv Amin va Markus Lou uchun ham tajriba bo’ldi, ular «vibe coding» ga qaratilgan startup bo’lgan Anything kompaniyasining asoschilari va qo’shma bosh direktorlari bo’lib, bu har kimga kodlash bilimisiz ilova yaratishga imkon beradi.
Ushbu tuzilma tufayli Amin 2024 va 2025-yillarda har biri uch haftalik ikkita otalik ta’tilini olishga muvaffaq bo’ldi.
«Markus menga ikki marta yordam berdi. Ikkalamiz ham kompaniya uchun qattiq kurashgan paytlarimiz bo’lgan, shuningdek, qatnashmagan paytlarimiz ham bo’lgan. Tuzilma bizga hamma narsa buzilmasdan inson bo’lishga ruxsat beradi», deydi San-Frantsiskoda joylashgan Amin.
Finlandiyada Denis Yoxansson 2024-yilda otasi to’satdan vafot etganida uch hafta ishdan uzoqlasha oldi. U 2016-yildan beri Monika Liikamaa bilan birga to’lovlarni qayta ishlash platformasi Enfuce kompaniyasining qo’shma bosh direktori va asoschisi hisoblanadi.
«Bu nafaqat katta hissiy zarba bo’ldi, balki men bir vaqtning o’zida yana bir biznesni meros qilib olganim sababli ko’plab kutilmagan mas’uliyat bilan birga keldi», deydi Aland orollaridagi Mariehamnda joylashgan Yoxansson.
«Monika ikkilanmasdan aralashdi, kundalik yukning ko’p qismini o’z zimmasiga oldi va menga ham qayg’u, ham amaliy muammolarni hal qilish uchun kerak bo’lgan joyni yaratdi.»
Olti nafar farzandi bo’lgan Yoxansson va Liikamaa ham boshqasi himoyada turgan paytda oilasi bilan vaqt o’tkazishga muvaffaq bo’lishadi.
«Agar bolalarim menga muhtoj bo’lsa, men ular bilan birga bo’laman – bu savol emas. Biz bolalarimiz uchun muhim daqiqalar himoyalanishi uchun muvofiqlashtiramiz, shu bilan birga kompaniya hali ham g’ildirakda barqaror qo’lga ega», deydi Yoxansson.
Shunga qaramay, qo’shma bosh direktor modeli hali keng tarqalgan, uzoq muddatli yechimga aylanmadi. Salesforce, SAP va Marks and Spencer 2020-yillarning boshlarida qo’shma bosh direktorlarni tayinladilar, lekin bu kelishuvlar ikki yildan ko’pga cho’zilmadi.
Tierney Remick Chikagoda joylashgan vitse-prezident va biznes konsaltingi Korn Ferry kompaniyasining global kengashi va bosh direktorlik amaliyotining qo’shma rahbari hisoblanadi.
Uning ta’kidlashicha, qo’shma bosh direktorlar murakkab tuzilmalarsiz mustaqil kompaniyalarda va allaqachon birga ishlagan ikki kishi bilan eng yaxshi ishlashga moyil.
Aks holda, hokimiyat uchun kurash, qarashlardagi nomuvofiqlik va keng kompaniya orasida chalkashlik bo’lishi mumkin.
«O’z sherikligini yo’lga qo’yishga, shuningdek, biznesni boshqarishga va strategiyani rivojlantirishga harakat qilayotgan rahbarlar – va buni tashkilotda chalkashlikni keltirib chiqarmaydigan tarzda qilish, agar ular bir-birlarini bilishmasa, odatda juda qiyin», deydi Remick.
Qo’shma bosh direktorlik juftliklari ham bir kishi oxir-oqibatda yagona, asosiy bosh direktor bo’ladimi yoki yo’qligini ko’rish uchun vorislikni rejalashtirish turi sifatida ishlatilishi mumkin, deya qo’shimcha qiladi u.
«Hozirda vorislikni rejalashtirish juda katta. Va ‘hozir tayyor’ bosh direktorlar zaxirasi so’nggi bir necha yil ichida kamayganligi haqiqatdir», deydi u.
«Shunday qilib, biz kengashlar har kuni ko’p o’zgarish va noaniqlikni yaratayotgan bozorda yuqori salohiyatli rahbarlarning rollari va mas’uliyatlarini kengaytirishning turli yo’llarini topayotganini ko’rmoqdamiz, ularning tezlashishi va o’sishi qanday bo’lishini ko’rish uchun.»
Begg uchun uning qo’shma bosh direktorlik kunlari 2024-yilda Board Intelligence xususiy kapital homiylarini sotib olganida yakuniga yetdi, bu Sundbergning iste’foga chiqishi uchun tabiiy nuqtaga aylandi. Sundberg kompaniyaning maslahat kengashida qoldi.
Endi Begg yagona bosh direktor bo’lganligi sababli, u oilasi bilan vaqt o’tkazishga kamroq vaqti borligini tan oldi, shuning uchun eri uyda ko’proq bo’lish uchun ishini tashladi.
Ularning kenja farzandi o’tgan sentabr oyida maktabga borganidan so’ng, u maktab soatlarida ishlaydigan konsalting tashkil etdi.
«U uy va oilaviy hayot yukini ko’taradi. Uchrashuvga chaqirilganida va u ertalab soat 10 dan 3 gacha bo’lishi kerakligini aytsa, bu hali ham qosh ko’taradi. Erkak shunday deganidan hayron bo’lishadi», deydi Begg.
Kompaniyalar ma’lumotlarini markazlashtirish uchun xodimlarni Excel jadvalidan uzoqlashtirishga harakat qilmoqdalar.
Hindistonlik dehqonlar yorqin ko’k rangi tufayli talabga ega bo’lgan kapalak no’xat guliga murojaat qilmoqdalar.
Mudofaa sanoatiga yosh ishchilarni jalb qilish qiyin bo’lishi mumkin.
Yangi ulkan ma’lumotlar markazlarini salqin saqlashning ekologik usullarini topish qiyin.
Oziq-ovqat sanoatiga robotlar va avtomatlashtirishni joriy etish qo’shimcha to’siqlarni o’z ichiga oladi.