«`html
Почти 16 лет Пиппа Бегг занимала должность со-генерального директора Board Intelligence вместе с Дженнифер Сандберг.
Вместе они развивали бизнес, который предоставляет аналитику и услуги советам директоров компаний. Сегодня в штате компании 200 сотрудников и престижная клиентура, в том числе Nationwide, Rolls-Royce и Reckitt.
«Мы совершенно разные люди – очень похожи на инь и ян – но я думаю, что решения лучше принимать двумя головами, чем одной, так как это предотвращает гордыню», – говорит Бегг, живущая в Лондоне.
Бегг и Сандберг являются примером растущей тенденции, когда компании экспериментируют со структурой руководства с двумя генеральными директорами.
В 2015 году в 11 компаниях, входящих в Russell 3000 – группу крупнейших публичных компаний в США – работали со-генеральные директора. По данным анализа, проведенного MyLogIQ, фирмой, занимающейся анализом информации о публичных компаниях, к 2024 году это число увеличилось более чем вдвое и достигло 24.
Многие крупные корпорации, в том числе Oracle, Comcast и Spotify, также назначали со-генеральных директоров в 2024 году. Netflix, тем временем, работает с двумя генеральными директорами с 2020 года.
Высшие корпоративные руководители получают щедрое вознаграждение. Отчет за прошлый год показал, что генеральным директорам крупнейших компаний Великобритании платят в среднем в 122 раза больше, чем среднему работнику, занятому полный рабочий день в Великобритании.
Однако руководящие должности не лишены проблем.
Согласно опросу, проведенному консалтинговой фирмой ICEO, 56% топ-менеджеров сообщили о чувстве выгорания в 2024 году.
Модель со-генерального директора распределяет ответственность, подотчетность и, в конечном счете, бремя лидерства между двумя людьми.
Тренер по лидерству Одри Гаметнер заметила, что со-генеральные директора часто могут взять отпуск, который единоличные генеральные директора в противном случае могли бы счесть невозможным. Она рассказала случай с генеральным директором-клиентом, который не брал отпуск в течение пяти лет, но, наконец, смог поехать в семейный отпуск после того, как нашел партнера-со-генерального директора.
Гаметнер отмечает, что эта модель также позволяет лидерам сосредоточиться на своих сильных сторонах.
Она привела пример предыдущего клиента, где один со-генеральный директор теснее работал с отделами маркетинга и продукции, в то время как другой в основном взаимодействовал с финансами, государственными регулирующими органами и юридическими вопросами.
«У вас могут быть со-генеральные директора, где один – общительный и мыслящий на высоком уровне, которому может быть сложнее сосредоточиться на всех мелких задачах, а другой генеральный директор более ориентирован на детали и любит говорить о данных и нюансах», – говорит она.
Разделение рабочей нагрузки также может дать со-генеральным директорам больше качественного времени с их семьями. Это то, чего им может не хватать – 60% генеральных директоров сообщают, что проводят слишком мало времени со своей семьей, согласно исследованию, проведенному фирмой по поиску руководителей Russell Reynolds.
Бегг трижды брала отпуск по беременности и родам продолжительностью примерно шесть месяцев каждый в течение пяти лет, каждый раз возвращаясь на работу на четырехдневную неделю.
Аналогичным образом, Сандберг дважды брала отпуск по беременности и родам в течение этого периода.
Бегг отмечает, что это необычное явление для генерального директора в обоих случаях.
Некоторые женщины-генеральные директора публично заявляли, что брали минимальный отпуск по беременности и родам, при этом 71% женщин на руководящих должностях брали отпуск менее шести месяцев из-за страха поставить под угрозу свою работу, согласно данным That Works For Me.
То же исследование показывает снижение на 32% числа женщин на руководящих должностях после рождения детей.
Бегг объясняет свою способность избежать превращения в еще одну статистику партнерством с со-генеральным директором.
«Без структуры со-генерального директора компромисс был бы либо слишком велик для бизнеса, либо слишком велик для того, как мы хотели растить наших детей и уходить в отпуск по беременности и родам», – размышляет она.
«Если бы у нас не было модели со-генерального директора, мы, вероятно, почувствовали бы, что нам нужно найти нового генерального директора или даже продать бизнес, что происходит со многими компаниями, управляемыми женщинами, потому что они не видят, как это будет работать. Наш опыт показал, что это действительно может работать.»
Это также было опытом для Дхрува Амина и Маркуса Лоу, соучредителей и со-генеральных директоров Anything, стартапа, специализирующегося на «вибрационном кодировании», который позволяет любому создавать приложения без знания программирования.
Благодаря этой структуре Амин смог дважды взять отпуск по уходу за ребенком продолжительностью три недели каждый в 2024 и 2025 годах.
«Маркус дважды меня подменял. У нас обоих были времена, когда мы усердно работали на компанию, и времена, когда нет. Структура дает нам разрешение быть людьми без того, чтобы все развалилось», – говорит Амин, живущий в Сан-Франциско.
В Финляндии Дениз Йоханссон смогла взять три недели отпуска, когда ее отец внезапно умер в 2024 году. Она является со-генеральным директором и соучредителем платформы обработки платежей Enfuce вместе с Моникой Лиикамаа с 2016 года.
«Это был не только огромный эмоциональный шок, но и большая неожиданная ответственность, поскольку я одновременно унаследовала другой бизнес», – говорит Йоханссон, живущая в Мариехамне, на Аландских островах.
«Моника без колебаний вмешалась, взяла на себя большую часть повседневной нагрузки и создала пространство, необходимое мне для решения проблем, связанных с горем и практическими вопросами.»
Имея шестерых детей на двоих, Йоханссон и Лиикамаа также могут проводить время с семьей, пока другая присматривает за делами.
«Если я нужна моим детям, я ухожу с ними – без вопросов. Мы координируем свои действия так, чтобы ключевые моменты для наших детей были защищены, а компания по-прежнему имела твердую руку на руле», – говорит Йоханссон.
Тем не менее, модель со-генерального директора еще не стала общепринятым, долгосрочным решением. Salesforce, SAP и Marks and Spencer назначили со-генеральных директоров в начале 2020-х годов, но эти договоренности длились не более двух лет.
Тирни Ремик – вице-председатель и соруководитель глобальной практики по работе с советами директоров и генеральными директорами консалтинговой компании Korn Ferry в Чикаго.
Она заметила, что со-генеральные директора, как правило, лучше всего работают в независимых компаниях без сложных структур и с двумя людьми, которые уже работали вместе.
В противном случае могут возникнуть борьба за власть, рассогласование в видении и путаница среди более широкого круга сотрудников компании.
«Лидерам, пытающимся установить партнерские отношения, а также развивать бизнес и развивать стратегию – и делать это так, чтобы не создавать путаницы в организации – обычно очень сложно, если они не знают друг друга», – говорит Ремик.
Пары со-генеральных директоров также могут использоваться в качестве своего рода планирования преемственности, чтобы увидеть, кто в конечном итоге станет единоличным, основным генеральным директором, добавляет она.
«В данный момент происходит огромное количество планирования преемственности. И существует реальность, что резерв ‘готовых сейчас’ генеральных директоров сократился за последние несколько лет», – говорит она.
«Поэтому мы видим, что советы директоров находят различные способы расширить роли и обязанности лидеров с высоким потенциалом, чтобы увидеть, как они ускоряются и растут на рынке, который каждый день создает много изменений и неопределенности.»
Для Бегг ее дни в качестве со-генерального директора подошли к концу в 2024 году, когда Board Intelligence приобрела поддержку частных инвестиционных фондов, что стало естественным моментом для ухода Сандберг. Сандберг остается в консультативном совете компании.
Теперь, когда Бегг является единоличным генеральным директором, она признает, что у нее меньше времени, чтобы проводить его с семьей, поэтому ее муж ушел с работы, чтобы больше присутствовать дома.
После того как их младший ребенок пошел в школу в сентябре прошлого года, он создал консалтинговую компанию, над которой работает в учебные часы.
«Он несет бремя дома и семейной жизни. Вероятно, это все еще вызывает удивление, когда его вызывают на встречу, и он говорит, что она должна быть между 10:00 и 15:00. Они будут шокированы тем, что мужчина это сказал», – говорит Бегг.
Компании пытаются отучить сотрудников от использования электронных таблиц Excel, чтобы централизовать контроль над своими данными.
Индийские фермеры обращаются к цветку горошка-бабочки, который пользуется спросом из-за своего ярко-синего цвета.
Привлечение молодых работников в оборонную промышленность может быть сложной задачей.
Поиск экологичных способов охлаждения гигантских новых центров обработки данных является сложной задачей.
Внедрение роботов и автоматизации в пищевую промышленность сопряжено с дополнительными трудностями.
«`
**Post Length:** 10233 characters