Уэйн Руни играл под руководством Сэма Аллардайса в «Эвертоне» с 2017 по 2018 год.
Сэма Аллардайса часто характеризуют как тренера старой школы, упрощавшего футбол, но когда-то его считали новатором, применявшим новые методы управления.
Черпая вдохновение в американском футболе и впервые используя спортивную науку задолго до того, как это стало обычным явлением, его методы оказали длительное влияние на игроков, которые впоследствии сами стали менеджерами.
Уэйн Руни, бывший капитан сборной Англии и «Манчестер Юнайтед», входит в число тех, на кого повлиял Аллардайс. В недавнем эпизоде подкаста Руни рассказал, как подход Аллардайса сформировал его собственную философию тренерской работы на закате его игровой карьеры.
«Когда я был с Сэмом [в «Эвертоне» в период с 2017 по 2018 год], будучи старше, я знал, что хочу перейти к тренерской работе», — заявил Руни в The Wayne Rooney Show.
«Я наблюдал за [Аллардайсом] более внимательно, впитывая его методы и то, как он работает в качестве менеджера».
The Wayne Rooney Show
На стиль тренерской работы Аллардайса значительное влияние оказало его время, проведенное в Америке в середине 1980-х годов.
«Многие мои идеи пришли из НФЛ в Америке, когда я играл за «Тампа Бэй Раудиз», — объяснил он.
«Я наблюдал за предсезонной подготовкой игроков НФЛ и работой персонала, что оказало на меня глубокое влияние.
«К тому времени, когда я стал менеджером, я экспериментировал с различными подходами в разных клубах в низших дивизионах, чтобы получить опыт. Я испытывал инновационные методы».
Пребывание Аллардайса в «Болтоне» с 1999 по 2007 год выделяется как один из его самых успешных периодов в качестве менеджера.
В первые годы работы в клубе он впервые внедрил спортивную науку, анализ данных, планы питания и методы восстановления, став одним из первых тренеров, сделавших это в английском футболе.
«Я хотел, чтобы в штате были люди, которые могли бы выявлять инновации, которые в настоящее время отсутствуют в футболе», — добавил он.
«Мы разделили команду на отделы и поручили каждому руководителю разработать свои собственные стратегии для достижения наших целей.
«Это побудило их изучать новое оборудование, виды спорта и подходы к питанию, такие как использование электролитов и протеина, а также методы восстановления, такие как ледяные ванны. У нас даже была первая установка для криотерапии в стране».
И Аллардайс, и Руни подчеркнули важность единства и коллективной заинтересованности игроков и персонала в достижении успеха.
В то время как игроки часто получают наибольшее признание, Аллардайс и Руни подчеркнули важность признания вклада тех, кто работает за кулисами.
«Когда я был капитаном сборной Англии, однажды я отправил весь персонал сборной Англии в Лас-Вегас и оплатил их расходы», — вспоминал Руни.
«Я также организовал для них две вечеринки у бассейна. Когда игроки что-то делают для персонала, это имеет большое значение».
Аллардайс добавил: «Мы называли персонал командой, стоящей за командой.
«Мы все одна команда, но команда, стоящая за командой, оказывает необходимую поддержку.
«Игроки часто выражали свою признательность персоналу на Рождество, так как они не получали значительной заработной платы».
Аллардайс особенно ценил роль сотрудников по связям с игроками.
«У нас было два сотрудника по связям с игроками, один мужчина и одна женщина», — отметил Аллардайс. «Они сыграли незаменимую роль.
«Они организовывали жилье, ипотеку и банковские счета. Именно они принимали ночные звонки и забирали меня из аэропорта.
«Они сыграли решающую роль, организуя рождественские вечеринки для детей и выполняя различные другие обязанности».
В дополнение к построению отношений с персоналом, поддержание хороших отношений с владельцем клуба имеет важное значение для менеджера, хотя Аллардайс считает, что это стало более сложной задачей в современном футболе.
«Проблема сейчас в том, что вы редко взаимодействуете с владельцами напрямую, вместо этого имеете дело с их сотрудниками в футбольном клубе», — заметил он.
«[В «Кристал Пэлас»], после проигрыша «Сандерленду» в битве за выживание, [владелец] Стив Пэриш ворвался в мой кабинет, выражая свое разочарование, как это часто делали он и я. Я призвал его обратиться в раздевалку самому, так как он настоящий фанат и владелец «Кристал Пэлас».
«Это были незабываемые 20 минут. Жаль, что мы это не записали».
Руни, который руководил такими клубами, как «Бирмингем Сити» и «Плимут Аргайл» с владельцами, базирующимися за границей, признал трудность невозможности вести личные беседы.
Он добавил: «Проблема сейчас в том, что многие владельцы проживают за границей, ограничивая взаимодействие телефонными звонками, в которых отсутствует личная связь. Билл Кенрайт, председатель [в «Эвертоне»], продемонстрировал свою страсть к клубу, к лучшему или к худшему, что, я считаю, имеет решающее значение.
«Я испытал это с Саймоном Халлеттом в «Плимуте», который жил за границей, но был глубоко привержен успеху клуба, и с Томом Вагнером в «Бирмингеме». Однако построить эти отношения по телефону сложно».
Следите за своим клубом с BBC Sport
Слушайте последний подкаст Football Daily
Получайте футбольные новости прямо на свой телефон
Комментарии не могут быть загружены
Чтобы загрузить комментарии, вам необходимо включить JavaScript в вашем браузере